Lecciones del Fútbol Americano sobre Liderazgo - La Voz Diaria

Dennis Edwards:

Durante mi penúltimo año de universidad, fui elegido jugador-entrenador del equipo de fútbol americano de la fraternidad TKE. Para los TKE, el fútbol americano interfraternidad era importante. El club de la fraternidad TKE no era un club deportivo como los SIG, que pertenecían a muchos de los equipos deportivos del campus. Ni como los LUK, otra fraternidad cuyos miembros provenían principalmente de los famosos equipos de remo de Marietta College. Para los TKE, el estigma de ganar la liga interfraternidad era importante, al menos para ellos, para su propia autoestima y su destreza en las citas.

Mi primera y más importante decisión como entrenador fue nombrar al mariscal de campo del equipo ofensivo. El mariscal de campo es el jugador que dirige las jugadas y organiza la ofensiva. Como entrenador, quería un mariscal de campo que escuchara mis consejos y que fuera respetado por los jugadores. Necesitaba una persona por la que los demás jugadores se esforzaran al máximo. Por supuesto, el mariscal de campo también debía ser capaz de pasar el balón, correr y ser un atleta completo. Antes de decidir quién sería el mariscal de campo, sentía la presión de diferentes sectores de mi fraternidad. 

Algunos pensaban que Levy, de Long Island, debería serlo. Era un atleta talentoso, muy ágil, rápido, con movimientos ágiles, buen brazo y, como estudiante de último año, debería ser el primero en la selección, según otros. Luego estaba O'Neil, de Ohio. Era un estudiante de penúltimo año y un atleta potente. Era fuerte, musculoso, con una figura imponente, pero también con un gran brazo para lanzar. Luego estaba Terry, de Pensilvania. Era un cristiano tranquilo, un buen atleta, pero no tan talentoso como Levy y O'Neil.

Al final, elegí a Terry. La razón era simple. Tanto Levy como O'Neil tenían tendencia al orgullo. Ambos eran bocazas y, por lo tanto, ofendían a los demás. El mariscal de campo debía ser alguien que uniera al equipo. También debía ser alguien que trabajara bien con el entrenador. No fue una decisión difícil, pero recibí críticas de los seguidores de los otros dos jugadores.

Tuvimos dos años fantásticos como entrenador, manteniéndonos invictos. Usé a Levy como mediocampista, quien corría con el balón a menudo, y a O'Neil como fullback. Hicimos jugadas para que ambos chicos tuvieran la oportunidad de usar sus buenos brazos. Muchos de los jugadores de nuestro equipo fueron elegidos All-Stars de la Liga Interfraternidad.

Otra decisión difícil para mí fue convertirme en centro, en mi primer año. El centro es el jugador que le devuelve el balón al mariscal de campo. Es una posición importante, ya que una mala subida puede poner en peligro un partido. El centro original no estaba demostrando ser muy confiable en el primer partido. Decidí aceptar la posición. Fue una lección de humildad ascenderme, pero sabía que tenía que hacerlo. Al final del año fui elegido centro All-Star. Parece que tomé la decisión correcta.

Lo que aprendí de mi experiencia como entrenador de fútbol americano fue que las personalidades ostentosas y vocingleras no son necesariamente las mejores para liderar un equipo. Incluso un tipo tranquilo como Terry, sometido a su entrenador, podía hacer un excelente trabajo y promover la unidad y el trabajo en equipo, que es lo que un buen equipo necesita para ganar el partido.

Publicado originalmente el 12 de septiembre de 2012